SERVICIO DE SALUD MAULE FORTALECE TRABAJO CON MÁS DE 60 GREMIOS PARA MEJORAR LA ATENCIÓN A LOS USUARIOS

 

Con el objetivo de fortalecer la participación de los trabajadores y mejorar la gestión interna en beneficio de los pacientes, el Servicio de Salud Maule (SSM) ha consolidado una agenda de trabajo colaborativo con más de 60 asociaciones gremiales de la red asistencial, marcando un hito en la relación institucional con los equipos de salud de toda la región.

Coordinación regional y participación activa

Actualmente, más del 65% de los trabajadores hospitalarios están asociados a algún gremio, lo que refleja el protagonismo de estas organizaciones en la construcción de mejoras laborales, clínicas y administrativas.

Para canalizar sus planteamientos, el SSM ha establecido mesas periódicas de diálogo con gremios regionales —como FENPRUSS, FENATS, FEDTENS y FENASEF— que se reúnen de forma bimensual; con gremios de la Dirección del Servicio, como ARFAPH-SAMU7, ATYP, ASENF y FENPRUSS, que sesionan trimestralmente; y con gremios de la Atención Primaria de Salud (APS) que sostienen encuentros mensuales para abordar temas como presupuesto, dotación y orientaciones técnicas.

Desde la Unidad de Relaciones Laborales y Organizaciones Sociales del SSM destacan que este trabajo conjunto ha permitido ordenar procesos internos, agilizar gestiones y fortalecer el vínculo institucional con las organizaciones de trabajadores.

Fortalecer el trabajo gremial y la gestión de personas

“Estamos trabajando para tener la carrera funcionaria al día, optimizar los procesos de gestión de personas y entregar información oportuna, porque sabemos que fortalecer el trabajo gremial es clave para mejorar la satisfacción de nuestros usuarios y de quienes integran nuestra red”, destacó María José Valenzuela, jefa de la Unidad de Relaciones Laborales y Organizaciones Sociales del SSM.

Cuatro avances concretos

Entre los principales logros alcanzados durante el último periodo destacan:

1.       Carrera funcionaria al día en las plantas profesional, administrativa, técnica y auxiliar, gracias a la reactivación de los concursos de promoción interna.

2.       Procedimiento de movilidad interna, que permite a los funcionarios postular a cargos similares en otros establecimientos o acceder a mejores remuneraciones.

3.       Implementación de una agenda gremial estable, con reuniones programadas y creación de espacios de participación multigremial.

4.       Capacitaciones y espacios colaborativos, orientados a fortalecer las competencias de los dirigentes y fomentar el trabajo conjunto en beneficio de los funcionarios y los usuarios.

 

 

 

Voz de los gremios

Desde las organizaciones, los dirigentes valoran la apertura institucional y la disposición al diálogo que ha mantenido la Dirección del Servicio.

“Como FENPRUSS Maule, que representamos al mayor número de profesionales de la región, valoramos el trabajo colaborativo que hemos sostenido con la Dirección del Servicio. Siempre hemos encontrado las puertas abiertas para resolver inquietudes y abordar temas sensibles de manera conjunta. Hemos tenido una relación bastante buena con el equipo directivo y hemos podido resolver diversos problemas en el tiempo que llevamos trabajando con la directora del Servicio”, señaló Juan Cartes, coordinador regional de FENPRUSS Maule.

El dirigente añadió que contar con una planificación regular y un liderazgo cercano ha sido clave para avanzar:

“Nos permite programar con anticipación los encuentros con la directora y revisar las distintas temáticas que afectan a nuestros tres hospitales base. Además, se agradece que la directora tenga una visión pro-funcionaria, poniendo el acento en los derechos laborales y en el fortalecimiento de la salud pública”, complementó.

Compromiso institucional

Desde la Dirección del Servicio se subraya que esta estrategia busca consolidar una cultura de diálogo permanente y colaboración activa con los gremios, en línea con el mandato de la directora del SSM, Marta Caro, quien ha impulsado políticas de participación y fortalecimiento del capital humano como ejes fundamentales para mejorar la calidad de atención a los pacientes en toda la red asistencial.